Systemische Interventies in Teams en Organisaties – Intensive

– We gaan verder waar het vorige programma eindigde, met de verdiepte versie van de onderstroom-principes én de praktische toepassing in de wereld van vandaag.
– En glashelder en zuurstofrijk begin: De juiste vraag distilleren, systemisch aanwerven, een begeleidingstraject vormgeven, een intake-gesprek voeren.
– Je leert systemen lezen van bij de start, zodat je relevantie zich vanzelf toont.
– Installeer een nieuwe leider, een team of begeleid een overname op zo’n manier dat alle energie stroomt.
– (Her-)Contracteren: Maak afspraken of ontwikkel een programma aangepast aan de bewegende realiteit van je werkgever of je klant, want lineaire plannen verliezen hun haalbaarheid.
– De zeven* vormen van verandering – van transitie over transformatie tot…
– De rol van geld in organisaties. En hoe blijf je veerkrachtig als de middelen slinken?
– Eerste, tweede, derde en vierde orde systemische interventies.

Zonder dwarsliggers geen spoor. Zij zorgen dat de trein blijft rijden. Kritische en nieuwe stemmen houden een organisatie wakker. Snoer je ze de mond of werf je ze simpelweg niet aan, dan fietst je concurrent je straks voorbij.
– Anders luisteren – door de oordelen heen – naar het kloppende hart achter de woorden.
– Je leert het goud van weerstand ontrafelen, want mensen beschermen wat ze belangrijk vinden.
– Ga van zinloze discussies naar samenbrengen van verschillende invalshoeken, culturen en generaties binnen zuivere, veilige grenzen. Polariteiten als kracht, dus. Want niemand wil zijn meest waardevolle medewerkers verliezen.
– Onuitgesproken dingen zijn struikelstenen bv. een samenwerking die eigenlijk een reorganisatie is of verdoken racisme. Nu of lang geleden, het kost energie. De waarheid op tafel, zodat het volle potentieel beschikbaar wordt. Maar hoe pak je dat aan?

Systemisch Leiderschap vertrekt vanuit dienstbaarheid aan het specifieke karakter van een organisatie en een team. Dat gaat verder dan het individu.
– We brengen de organisatie in kaart en definiëren wat passend is met het oog op de aanstormende toekomst.

Leiderschap beschermt het geheel, draagt grote verantwoordelijkheid, en verdient daarvoor respect. Dat respect krijg je niet zomaar. Want mensen verwachten heldere taal, geloofwaardigheid én betrokkenheid.
– Sta je er? Kunnen mensen op je rekenen, vooral als het spannend wordt? En krijgen medewerkers ontwikkelingsmogelijkheden? Je oefent de balans tussen richting/structuur bieden en ruimte geven.
– Je leert het goud van opgebouwde kennis bewaken, en tegelijk frisse ideeën verwelkomen. Wie ervaring weggooit, verliest aan kracht. En wie het nieuwe afwijst, is straks niet meer relevant.
– Ontwikkel betrouwbaar leiderschap op een natuurlijke manier, volgens zeven fundamentele principes.

– De zevende* vorm van veranderen is stoppen. Bestemming bereikt dus. Vul je gereedschapskist met een waaier methodes om wat niet meer werkt te detecteren en achter te laten, zodat er een schone plek is voor het nieuwe.
– We leggen de laatste hand aan jouw signature-stijl, die geen kopie is van anderen, maar de wondere combinatie van je natuurlijke kwaliteiten, schrappen wat niet meer past en doen wat jou te doen staat. Eerlijk? Het maakt je een ontspannen, levenslustig en onweerstaanbaar mens, een professional waar anderen graag mee samenwerken :-).
– Eind-presentatie van je eigen casus, project, aanbod – alleen of samen met een andere cursist.
– Feestelijke Certificatie – want ook ‘successen’ vieren behoort tot de essentie van een duurzaam organisatiebeleid.