Coachen in organisaties

We leggen de fundamenten van mensenwerk in een team of organisatie. Je weet hoe je veiligheid creëert, en daardoor vertrouwen en flow, zodat mensen zich durven uitspreken en ideeën borrelen. Je leert ethisch en doortastend werken in een context waarin meerdere belangen spelen, laveren tussen rollen, en coaching aan cijfers koppelen.

Een team of organisatie heeft een eigen persoonlijkheid. Net als jij. Een persoonlijkheid vol paradoxen, want een kracht, talent of kwaliteit heeft altijd een schaduwzijde.  Op dag 2 leer je dat unieke karakter op een fijnzinnige manier in kaart brengen, zodat je van binnenuit zorgvuldige & doeltreffende interventies kan doen.

Soms heb je van alles geprobeerd en toch loopt het vast. Het stroomt niet. Gedoe, onrust, een terugkerende dynamiek. Mogelijk ligt het antwoord in de onderstroom. Daarom duiken we op dag 3 in de systemische oerkrachten die in elk team en in elke organisatie spelen, gebaseerd op het werk van o.a. Bert Hellinger: binding – ordening – balans geven en nemen – bestemming.

Coachen doe je omdat je gelooft in het potentieel van de mensen waarmee je werkt om méér te doen en vooral, méér te zijn. We zijn allemaal op zoek naar onze grotere bijdrage. Dat potentieel en die bijdrage exploreren we op Dag 4 bij jou, zodat je het kan doorgeven aan anderen.

We doen een deep-dive in concrete cases van de groep en vullen jouw coaching-skills aan met een gereedschapskist vol originele, laagdrempelige formats voor sessies in bedrijfscontext. De nadruk ligt op pragmatiek en efficiëntie.

Een team of organisatie is voortdurend in beweging. Soms zijn veranderingen pijnlijk: een harde reorganisatie; een ontslag; een product of een team wordt geschrapt. Toch zorgt net het insluiten van de eindigheid van dingen voor ruimte. Daarom ruimen we op dag 6 op, en leer je de kunst van het achterlaten & opnieuw beginnen.